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마찬가지로 혁신을 지지하는 리더나 관리자는 손실 방지에 초점을 맞추는 것( 지지 않기 위해 노력; Manimala, Jose, & Thomas, 2006 ; Poskela & Martinsuo, 2009 )보다는 촉진에 초점을 맞추는 경향이 있었습니다.이기는 데 초점을 맞추는 것 (Poskela & Martinsuo, 2009 )은 계산된 위험을 감수하고 추종자들도 그렇게 할 수 있도록 했습니다(Bowles & Hattie, 2013 ; Koch et al., 2015 ; Maria Stock, Zacharias, & Schnellbaecher, 2017 ; Sergeeva & Zanello, 2018 ; Spanjol & Tam, 2010 ).대부분의 연구에서 챔피언의 효과가 유의미하다는 것을 발견했지만, Chen, Li, Leung( 2016 )은 두 가지 최근 메타분석에서 챔피언이 개인의 혁신 양에 미치는 영향이 작다는 것을 발견했다고 지적했습니다. 나이두와 서덜랜드( 2016 )는 표본 추출에서 옹호자가 그룹을 이끌었을 때 혁신의 보고된 품질이 양보다는 증가했다는 것을 확인하여 이 결과에 뉘앙스를 부여했습니다. 요약하자면, 혁신에 대한 자신감을 촉진한 리더는 혁신이 발생할 수 있는 리소스와 공간을 제공하는 경향이 있었고, 위임하기보다는 개인적으로 노력을 주도하고 혁신적인 행동을 모델로 삼는 경향이 있었습니다. 갤럭시S25사전예약 나트랑 유흥 호치민불건마 다낭가라오케 다낭 유흥 성인용품 성인용품 솔랭토토 솔랭배팅/span> 롤토토/span> 롤배팅/span> 하남휴대폰성지 하남휴대폰성지 무료웹툰 모음 개인회생자대출 레드라인 먹튀 천안다국적노래방 구글상위노출 구글백링크 구글상위노출 카지노솔루션 카지노솔루션 먹튀사이트 제작 스포츠중계제작